餐飲設計要如何進行精準的餐飲品牌定位為餐廳火爆生意奠定基礎

       品深餐飲做全案餐飲項目，經常遇到各種不同的客戶咨詢問題，比如以下就是常遇到的一個問題：
 

       客戶：我準備做一個XXX類型的餐廳，你們公司有做過此類型的餐飲項目嗎？發案例過來給我參考參考。
  

       品深餐飲設計：.......


 

       品深餐飲設計過往設計已經成功的品牌，都是經過前期充分的市場調研，清晰的品牌定位，系統全面的策劃設計，完整完全的落地執行。通過看以往案例，并以案例效果圖參考，部分人想照著抄襲再來一遍，這樣就能創造一個盈利的品牌？成功是無法復制的！
 

       其實，很多餐飲投資人、餐廳老板都是這樣的想法。這其實源自于餐飲老板對品牌沒有清晰的認知，對定位基本上不明確，在經營中不知不覺就陷入了同質化競爭。沒有清晰的品牌定位的餐廳無法突出自己的核心優勢，是很難打動消費者的。


 

      餐飲品牌定位可以有效幫助餐飲老板了解自身餐廳的優勢和短板，針對此制定不同于競爭對手的差異化經營策略，從而在市場競爭中聚焦自身優勢，脫穎而出，收獲火爆生意。
 

      品深餐飲設計認為：要進行精準的餐飲品牌定位，需要做好這幾點：
 

       一、內部訪談調研，為品牌定位奠定基礎：
 

       1、展開對創始人的深度訪談

       需要訪談：創始人個人的從業經歷、理念，喜愛，對標的品牌，了解創始人總結的品牌核心競爭力和優勢在哪里？企業1-3年企業的規劃是什么？3-5年的規劃呢？


 

       2、產品研發人員（總廚）
 

       需要訪談：廚師對菜品從原產地，制作，工藝，手法等細節處理的把握。另外菜品在上市前比進行內部測試，從概念、口味、擺盤造型、價格多方面還原菜品雛形，獲取目標人群的反饋，及時調整菜品，提高新菜品上市成功率。
 

      通過詳細的內部訪談調研，我們可以提取出品牌的核心競爭優勢，挖掘品牌的淵源和成長基因，為品牌的創建提供一手資料。

   


     二、外部市場調研，為品牌定位尋找差異化優勢
 

      1、同品類競品調研：

      從店面位置、面積大小、形象設計、推廣宣傳物料設計、到空間裝飾設計風格、營業額、人均消費（網絡資料）、菜品都進行對比。菜品主要測試指標，整體喜好度、第一印象、吸引力、獨特性、購買意愿等，及各具體指標評價（實際勘察+消費者真實點評）。對比競爭對手或現有菜品的概念、口味，找出優劣勢，及具體精進的方面。 
 

     2、同區域其他品類調研：

     在同一片區其他品牌，與我們品類互補的、有競爭的，每家都需要詳細了解和調研；像麥當勞附近有一家肯德基；蜜雪冰城附近有家亦書·燒仙草，大的餐飲品牌有專業選址分析部，這是店面選址跟隨戰略；一個區域餐飲店聚集，餐飲氛圍濃厚，基本每家生意也不差
 

     

       三、消費者細分與目標人群定位，品牌定位進入消費者的心智中
 

       沒有一個產品可以滿足所有人的需求，細分是定位的基礎。細分變量的選擇尤為重要，年齡結構、性別、收入等人口統計變量只是基礎，喜好關注度，消費習慣，消費頻率，“價值觀”的概念通常又太大，對實際產品定位指導有限，我們加入“品類的看法與態度”作為態度變量，綜合以上變量細分市場。

 

       總結：孫子兵法曰：夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。
 

       開餐廳，謀劃餐飲品牌和行軍打仗的原理是一樣的。在開店之前，經過周密的分析、比較、謀劃，如果結論是我們占據的有利條件多，有八、九成的勝利把握；或者如果結論是我們占據的有利條件少，只有六、七成的勝利把握，則前一種情況下開店成功率更高。如果在開店前不做周密的分析、比較，或分析、比較的結論是我們只有五成以下的勝利把握，那開店生意也好不到哪里去。僅根據定位調研分析的結果，不用開店，餐廳生意好不好是可以預見的。


 

       品深餐飲策劃設計注重的是全案設計和系統策劃，非常注重前期的品牌定位調研和分析，我們認為通過品牌定位，并在品牌核心優勢及品牌核心文化的頂層規劃下，實現餐飲品牌的差異化競爭，讓顧客一見如故，一見難忘！為餐廳火爆生意奠定基礎！